尤柳生到临投物业公司调度重点工作

9月8日，投发集团党委副书记、总经理尤柳生到临投物业公司调度重点工作，城区公司总经理周广坤，开发部经理凌霄陪同，临投物业公司中层以上干部参加会议。

尤总要求：一是时刻牢记盈利是永恒的主题，临投物业全体人员应强化意识，进一步提高公司营业收入;二是要以改革为契机，构建干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减长效机制，杜绝大锅饭意识；三是要增收节支，提高收入，增加服务项目，设立激励机制，带动人员干事创业的积极性；四是要搞好服务，学习先进社区管理经验，提升服务品质;五是要多开会，开好会，根据制度严格管理人员，带好队伍。

城区公司总经理周广坤指出，临投物业公司要认真贯彻落实尤总的指示精神，抓紧催收应收款项，学习先进物业服务经验，搞好管理。

临投物业公司总经理陈萌组作了表态发言：一是临投物业严格落实各领导指示精神，利用好晨会、周会等例会，加强管理；二是牢固树立工资不是发出来的而是挣出来的价值理念，开源节流，积极挖掘新项目，加大清欠力度，催收应收款项；三是打造模范岗，提升服务品质，提高管理水平，打响国企物业品牌。